近日，切尔西传奇门将切赫接受了《Business of Sport》节目的专访。在采访的第二部分中，切赫指出，教练的失败很少源于专业能力问题，大多是由于与球员或高层之间的沟通出现障碍。此外，他也强调切尔西应当将重心回归足球本身，以争夺冠军为目标进行规划。

您曾提到“饥饿的团队”很重要。在您合作过的球员中，谁的训练态度最突出？

在我们那时的切尔西，其实有很多球员都具备这种特质——我们很幸运，队内有一批人每天第一个到健身房、最后一个离开，在训练中毫无保留。当这样的人足够多时，其他球员就不得不跟上，因为如果你不够投入，会非常显眼，大家都能看出你在动力和职业精神上不在同一层次。这种环境实际上让管理变得更容易。

如果要举一个具体的例子，我会想到兰帕德。他的训练方式几乎没有妥协空间：即使是独自进行射门练习，他也从不会为了调整而多触一次球，而是像在比赛中那样，快速一脚触球、紧接着射门。德罗巴也是如此，哪怕知道时间充裕，他也从不放慢节奏。特里也一样——在训练中的每一次封堵、抢断都全力以赴。

这种态度塑造了全队的标准：新球员一来就会意识到，如果不以同样的强度投入，自己根本不会有机会。正是这样的环境，让我们长期保持了竞争力。穆里尼奥执教时期奠定了这种赢家心态，但真正让它持续下去的是球员之间的相互带动。

这种由球员驱动的“赢家文化”，是否帮助球队在教练频繁更迭的情况下依然保持成功？当时球队的中轴线是否起到了稳定作用？

毫无疑问，球队的中轴线——我、特里、兰帕德、德罗巴——确实在教练变动时期提供了延续性。但更重要的是，根据我的经验，离开的教练没有一位是因为不懂足球或不会执教。他们每一位都是顶级专业人士。问题往往出现在沟通层面：要么是与球队之间，要么是与董事会之间的沟通出现了断裂。

在团队动态方面，我观察过一个大概的比例：如果一个25人阵容中，大约14人积极投入、8人状态平稳、只有3人不满，球队通常还能健康运转；一旦不满的人数增加，消极情绪就会扩散，那些原本中立的球员也可能转向消极，环境就会迅速恶化。我们当时的队伍之所以能承受变动，正是因为始终保持了足够多的“饥饿者”，他们不会让负面情绪主导更衣室。

您如何看待目前切尔西的状况？与您效力时期相比，您觉得核心差异在哪里？

作为球迷，我现在感到有些“脱节”。以前，即使高层不直接对外沟通，但俱乐部内部所有人都清楚标准是什么——一切以足球为先，以赢得奖杯为绝对目标。商业活动从未凌驾于训练和表现之上：即使季前赛有商业巡演，也绝不会干扰真正的足球准备。这种“足球绝不妥协”的原则，是球员们真正欣赏的。

而现在，我感觉这种清晰度有所减弱。当球队阵容过于庞大，很多球员连比赛名单都无法进入时，消极情绪就容易滋生。如果这样的球员人数过多，整个环境的动力和凝聚力就会受到侵蚀。足球始终应该是俱乐部的核心，任何运营决策都不应动摇这一点——因为归根结底，俱乐部的价值始终来自于球场上的胜利。

你们在2008年错失欧冠，直到2012年才夺冠。这是否反而让那批核心球员在一起合作得更久？

不完全是这个原因。我们当时是一支非常强大的球队，每个人都知道球队需要一些新鲜血液来更新阵容，但核心的中轴线一直保持稳定，领导力也始终存在。我认为正是这种核心的延续性，以及团队独特的凝聚力，让我们能够保持团结。

当然，我们都知道时间不等人。如果2012年我们还是没有赢得欧冠，那批球员几乎肯定会被拆散，那个时代就将彻底结束。所以，那个冠军实际上标志着一个周期的圆满终结——在传奇们逐渐离开或被取代之前，我们最终实现了目标。

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